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温州泵阀转型升级 十二五末产值或超350亿
根据《温州泵阀行业转型升级行动方案》，5年后温州市泵阀业规模以上工业总产值将超过350亿元。
据了解，温州是中国大的泵阀制造中心，泵阀产值占全国泵阀总产值的三分之一以上。作为温州市传统支柱产业，泵阀业2009年规模以上工业总产值为171.9亿元。要想五年间，从171.9亿元到350亿元，在目前的经济形势下，这个目标能实现吗？对此，温州市经贸委相关负责人对此给予了肯定的答复。
整合重组
由于温州泵阀企业主要集中在永嘉县和龙湾区，其中龙湾是温州泵阀的早发源地，有“中国阀门城”之称。
2010年5月20日，由凯喜姆阀门有限公司牵头，吸纳华海密封件等18家成长型企业组建而成的凯喜姆科技集团，正式在温州市龙湾挂牌成立。
凯喜姆阀门有限公司董事长章成选说，集团挂牌成立后，19家企业的人员、技术、资金等重新调配，形成完整的产业链。预计集团成立后的生产总值，可突破20亿元。
20亿元，这可比2009年全国阀门行业的龙头老大——苏州纽威阀门有限公司16亿余元的年产值还要高出不少。
实际上，像这样整合重组形成战略联盟，已成为温州市泵阀企业做强做大的另一选择。
在永嘉，中国宣达实业集团与浙江耐森公司也选择了联合重组，所谓“1N”就是1家大企业联合N家中小企业的模式。在经过了一年多的磨合期后，据当初二者的牵线人———永嘉县泵阀行业协会秘书长陈文荣介绍，耐森今年的产值至少翻一番。“若不加入宣达、耐森至少花5年时间才有可能做到。”
宣达集团整合后，先后组建了耐森、质一、衬里、防腐设备、进出口、新材料、美标阀门等七大子公司，形成规模效应，2009年集团总产值的年增幅由原来的20%提升到30%。
陈文荣告诉记者，细究重组后的企业内部，还能实现成本优化，这也是整合后收到的实效。
举一个很简单的例子：阀门制造企业每做一项产品，就得拿到这项产品所在领域的专业认证。一般规模以上的企业，每一家都至少拥有10张认证证书，而这些证书每年的维护费用达数十万元。如慎江阀门等规模较大的企业，一年的证书维护费甚至达到两百多万元，同时为此花费的精力更是不在话下。重组之后，类似的资源就可共享，企业能将更多的精力用到发展上。
正是看到了整合的各种优势，温州市积极推进整合重组进程。《温州泵阀业转型升级行动方案》指出，争取到2015年，培育1~2个国际知名品牌。并由此提升“中国泵阀之都”的区域品牌形象，增强温州泵阀在全球市场的竞争力。
整合重组使温州泵阀有了做大的平台，但如何把产品做精则是单个企业竞争力的内在体现。
陈文荣说，在温州泵阀业内，分工态势已经十分明显。曾是着名阀门制造企业的特福隆集团，致力于管线自动化技术开发，自行研制的远程智能型控制执行系统，获得2007年浙江省重点领域装备制造业省内首台套产品称号；永嘉的七星机械制造有限公司，专业研发生产销售液压阀门测试机……
从传统块状经济集聚区向现代产业集群的跨越，成为全球重要的泵阀产业基地之一是温州泵阀行业转型升级行动方案的终目标，记者认为，350亿元或许只不过是一个衡量的数字。
正是看到了整合的各种优势，温州市积极推进整合重组进程。《温州泵阀业转型升级行动方案》指出，争取到2015年，培育1~2个国际知名品牌。并由此提升“中国泵阀之都”的区域品牌形象，增强温州泵阀在全球市场的竞争力。
整合重组使温州泵阀有了做大的平台，但如何把产品做精则是单个企业竞争力的内在体现。